10Pines, la empresa argentina en la que tu sueldo lo deciden tus compañeros

Ariel Umansky decidió rechazar su propuesta de aumento salarial del 7% en diciembre de 2020. Sentía que no podía justificarlo frente a sus colegas.
De hecho, era la segunda vez en cinco años que rechazaba un aumento de sueldo trabajando en 10Pines, una empresa de software de Argentina.

"Me sentí un poco inseguro y expuesto por ganar cerca o incluso más que personas que consideraba que tenían un mejor desempeño que yo", explica Umansky. "Es fácil sentirse como un fraude".En esta firma, los cambios de salarios se deciden tres veces al año en la "reunión de honorarios". Todos participan, excepto a los nuevos empleados que aún estén a prueba. Los trabajadores (o los mentores que los representan) pueden solicitar un aumento, que luego se debate abiertamente.

Su filosofía horizontal

10Pines aspira a tener una jerarquía horizontal y ser transparente con los empleados, tanto como sea posible.

Después de un período de prueba de tres meses, los nuevos empleados se unen al resto del equipo en reuniones abiertas mensuales en las que se toman decisiones clave de la empresa, como la evaluación de nuevos clientes, gastos, finanzas de la compañía y, por supuesto, salarios.No hay un director general ni gerentes dentro de los equipos, aunque hay figuras de alto nivel, conocidos como "asociados" y "maestros"."Como no hay jefes que decidan los aumentos, delegamos el poder al pueblo", dice Jorge Silva, cofundador y "maestro" de 10Pines.

"No queremos una brecha salarial como en Estados Unidos". Los nuevos miembros pueden negociar su propio salario hasta cierto punto, dice Silva. El salario propuesto se discute con aquellos que tienen una experiencia similar en la empresa para obtener su consentimiento.

Una "sociocracia"

10Pines llama a su enfoque "sociocracia". Se inspiró en el empresario brasileño Ricardo Semler y su experiencia en la transformación de la empresa de manufactura de su familia, Semco.La convirtió en una "empresa ágil y colaborativa", con trabajadores que se encargaban de supervisar los asuntos que tradicionalmente se dejaban en manos de los gerentes.Descubrió que eso llevaba a una baja rotación de personal y revitalizaba a la empresa. Escribió sobre eso en un libro llamado Maverick!

Fuente: https://www.bbc.com/mundo/noticias-57002560

También te puede interesar: